Impulse für mehr Resilienz als Führungskraft
Veränderte Arbeits- und Lebensbedingungen in der Wissens- und Informationsgesellschaft erfordern ein neues Verständnis von Führung.
Was bedeutet Führung heute? Wie hat sich Führung verändert?
Um mit der Komplexität und den großen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts adäquat umgehen zu können und als Unternehmen, Gesellschaft und als einzelnes Individuum die Oberhand zu behalten, müssen wir unser Verständnis von Führung ändern, neue Grundsätze entwickeln, unser Führungsspektrum erweitern und ein neues Führungsverhalten verankern.
Unser bisheriges Führungsverständnis wurde stark geprägt durch das maschinelle und industrielle Zeitalter sowie durch das Management und Controlling standardisierter und automatisierter Arbeitsabläufe, bei denen der Mitarbeiter mehr ein Anweisungen und Befehle empfangendes und ausführendes Element ist, als selbstorganisiert, gestaltend oder konstruktiv hinterfragend.
Das Führungsverständnis ist bisher geprägt durch die militarisierten Gesellschaften der Vergangenheit und eine auf Befehl und Gehorsam getrimmte Belegschaft. Diese Lehre und Erfahrung – fest verankert über Generationen – sitzt noch tief in unseren Genen und unserem Bewusstsein.
Wie hat sich der Anspruch an Führung verändert?
Die Lebens- und Arbeitsbedingungen in unserer Wissens- und Informationsgesellschaft haben sich für einige Bereiche drastisch geändert, die Ausbildungen haben sich mehr und mehr spezialisiert und viele Menschen haben einen höheren Schulabschluss bzw. ein abgeschlossenes Studium.
Durch dieses sehr hohe Bildungsniveau, eine wachsende Liberalisierung der Gesellschaften und zunehmende Kritikfähigkeit haben sich auch Selbstbewusstsein und Autonomie des Einzelnen stärker herausgebildet. Individualität wurde groß geschrieben – zu Lasten des Sicherheitsgefühls durch die soziale Gemeinschaft.
Motivation und Ziele im Berufsleben gehen nun über die Sicherung der Grundbedürfnisse hinaus in Richtung individueller Lebensgestaltung und Selbstverwirklichung.
Das, was wir tun, muss für uns selbst sinnstiftend sein und für die Gesellschaft und Zukunft nachhaltig und verantwortungsvoll.
Damit ist die Erwartung der Mitarbeiter und Teams in der Wissens- und Informationsgesellschaft an Führung viel anspruchsvoller und fordernder, und erfordert auch aufgrund der sich stark verändernden Umstände andere Qualitäten.
Welche Anforderungen werden heute an Führungskräfte gestellt?
In der Digital Era und einer von VUCA, Megatrends und Krisen geschüttelten Welt sind zunehmend besondere Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen erforderlich, um mit den prägenden Einflüssen und schnellen, oft disruptiven Veränderungen zurecht zu kommen und sie erfolgreich zu bewältigen.
Die Basis des neuen Führungsprinzips sind z.B. Faktoren wie:
- Das Bewusstsein für Komplexität und die Beherrschung von Komplexität
- Kreativität und Erfindergeist, Innovationsfähigkeit
- Agilität, Anpassungsfähigkeit
- Veränderbarkeit und Veränderungsbereitschaft
- Entscheidungsstärke und Mut
- Risikobereitschaft und Risikomanagement
- Schnelles Handeln und Umsetzungskompetenz auf Basis der richtigen Strategie
- Durchhaltevermögen und Resilienz
- Eine positive, zukunftsgerichtete Sichtweise und Lebensphilosophie
- Starke autonome Führungspersönlichkeiten und Role Models
Das Prinzip Führung ist ein von Robert Beckenbauer entwickeltes Beratungs- und Seminarkonzept. Es steht für ein neues Führungsverständnis, eine neue Führungskultur und ein zeitgemäßes Führungsverhalten, das es einzufordern gilt.
Das Handelsblatt vom 15.02.2022 titelt: „New Work braucht New Leader: Manager, die moderne Werte vertreten. Auf welche Eigenschaften es ankommt.“
Auf Basis dieser Überzeugung und Notwendigkeit muss eine neue Generation von verantwortlichen Menschen zu Managern und Führungskräften ausgebildet werden und das bestehende Management bereit sein für ein Umdenken.
Dabei dürfen Skill-Anforderungen in der Digital Era und im Kontext von Arbeit 4.0 nicht einfach nur eingefordert werden. Sie müssen – wie bei Athletinnen und Athleten im Leistungssport – gezielt aktiviert und trainiert werden.
handelsblatt: New Work braucht „New Leader“ https://www.handelsblatt.com/karriere/new-work/new-work-neue-strukturen-neue-kultur-unternehmen-suchen-jetzt-diese-fuehrungskraefte/28066336.html
Wie erreiche ich resiliente Führung? Was ist gute Führung?
Führung ist ein Thema, das uns ständig begleitet, die Frage „Was ist gute Führung und wie erreiche resiliente Führung?"beschäftigt Manager, Führungskräfte, Unternehmen, Organisationen
- Führung muss situativ sein
- Führung braucht ein breites Erfahrungsspektrum der Führungskraft
- Führung kann nur bedingt erlernt werden
- Führung muss sich an den zu Führenden orientieren
- Führung braucht Empathie und Leidenschaft für Menschen bzw. Mitarbeiter
- Führungskräfte müssen über den „Erfolgsfaktor Mensch“ mindestens so viel wissen wie über ihre Produktionsanlagen, Prozesse, Systeme.
- Führung bedeutet Verantwortung für das Unternehmen und die Menschen
Auf diesen Grundsätzen setzt mein Konzept „Kampfkunst für Führungskräfte“ auf.
Zum Autor Robert Beckenbauer: Als erfahrener Unternehmensberater, Führungskraft, Dozent an nahmhaften Hochschulen, Trainer und international erfolgreicher Wettkampfsportler liegt der Fokus von Robert Beckenbauer auf den Herausforderungen der Menschen im Unternehmen in der Wissens- und Informationsgesellschaft. Das Prinizip Führung steht für ein für Führungskräfte und Manager entwickeltes Beratungs- und Seminarkonzept mit dem Ziel, Führungskräfte und Menschen im Unternehmen gezielt mental und physisch zu stärken, um sie optimal für die Anforderungen der Zukunft zu trainieren.